Durch die Nutzung der Handy-Plattform erklären und garantieren Sie, dass: (i) Sie mindestens 18 Jahre alt sind, mindestens das gesetzlich vorgeschriebene Alter in der Gerichtsbarkeit, in der Sie ihren Wohnsitz haben, haben und ansonsten in der Lage sind, verbindliche Verträge abzuschließen; und (ii) Sie haben das Recht, die Autorität und die Fähigkeit, diese Vereinbarung zu schließen und die Bedingungen dieser Vereinbarung einzuhalten, und dass Sie sich daran halten werden. Wenn Sie diese Vereinbarung im Namen eines Unternehmens oder einer anderen Organisation abschließen, versichern und garantieren Sie, dass Sie befugt sind, im Namen dieser Entität zu handeln und diese Entität an diese Vereinbarung zu binden. Handy untersuchte die Grenzen der drei psychologischen Verträge, indem er die “Vertragsorganisation” beschrieb. Wenn die Veränderungsrate gegenüber dem globalen Wettbewerb die Fähigkeit der bürokratischen Komponente überfordert, die Organisation zentral zu kontrollieren, bricht die Bürokratie und gibt dynamischen Mitarbeiternetzwerken nach. Organisatorische Konzentration ist erforderlich, da die Managementzeit endlich ist. Das Outsourcing nicht kritischer Funktionen ist für Unternehmen und Manager unerlässlich, um agil zu bleiben. Unter diesen Bedingungen sind Organisationen gezwungen, ihre Arbeitskräfte in drei Arten von Arbeitnehmern aufzuteilen, die jeweils einen anderen Beitrag leisten: Die drei Verträge sind Stereotype. In den meisten Fällen arbeiten alle drei Typen gleichzeitig. Der Prozess der effizienten Definition und Einhaltung eines psychologischen Vertrags ist heikel und hängt von den Fähigkeiten der beteiligten Parteien ab. Wenn die Organisation versucht, größere Anstrengungen zu fordern, ohne die Belohnungen zu erhöhen, wird der psychologische Vertrag zu einem Zwang zurückkehren, und die Motivation kann negativ werden. Eine Konfliktquelle entsteht, wenn sich die Organisation und der Einzelne in der Wahrnehmung des Vertragsinhalts unterscheiden und eine Trennung zwischen den beiden Parteien begründen.

Manager neigen dazu, einen Vertrag basierend auf ihrer Weltsicht und früheren Erfahrungen zu bevorzugen. Ein Vertrag, in dem sich der Einzelne mit der Organisation und ihren Zielen identifiziert. Sie bemühen sich aktiv, einen weiteren Beitrag zur Erreichung dieser Ziele zu leisten. Motivation entsteht aus Erfolg bei der Arbeit, Leistungsgefühl und Selbsterfüllung. Den ursprünglichen Vertrag zur Hand haben und eine Zusammenfassung des Teils des Vertrags, der verletzt wurde oder nicht erfüllt wird. Die Person wird wahrscheinlich an den Planungs- und Kontrollentscheidungen teilnehmen wollen, die sich auf ihre Arbeit auswirken, und kooperationsverträge werden daher wahrscheinlich entstehen, wenn Arbeitnehmer an Entscheidungsprozessen teilnehmen.